ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СТИНС КОМАН КОРПОРЕЙШН" , г. Москва
Основной вид деятельности по коду ОКВЭД:
- . Производство электронных вычислительных машин и прочего оборудования для обработки информации ;
Дополнительные виды деятельности компании:
- . Техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники;
- . Вспомогательная деятельность в сфере страхования и негосударственного пенсионного обеспечения;
- . Производство электро- и радиоэлементов, электровакуумных приборов;
- . Копирование машинных носителей информации;
- . Хранение и складирование;
- . Деятельность в области права;
- . Предоставление прочих услуг;
- . Исследование конъюнктуры рынка;
- . Организация перевозок грузов;
- . Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов;
- . Финансовое посредничество, не включенное в другие группировки;
- . Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
- . Деятельность гостиниц с ресторанами;
- . Испытания и анализ физических свойств материалов и веществ: испытания и анализ физических свойств (прочности, пластичности, электропроводности, радиоактивности) материалов (металлов, пластмасс, тканей, дерева, стекла, бетона и др.); испытания на растяжение, твердость, сопротивление, усталость и высокотемпературный эффект;
- . Деятельность туристических агентств;
Поиск по "Анисимов Сергей Николаевич ". Результатов: анисимов - 265 , николаевич - 1039 , сергей - 10543 .
Результаты с 1 по 17 из 17 .
Результаты поиска:
1. Cолнцевская ОПГ (IV). ... 1960 г.р. Московская обл. 180. Минько Виктор Афанасьевич - 1967 г.р. Москва 181. Минюков Геннадий Николаевич - 1948 г.р. 182. Михайлов Сергей Анатольевич - 1958 г.р. Москва "Михась"- лидер 183. Мишин Дмитрий Валерьевич - 1974 г.р. Москва 184 ...Анатолий Анисимов по кличке "Буделя".
Дата: 30.06.2000 2. Cписок 240 лидеров и "авторитетов" ОПГ. 117.Лалакин Сергей Николаевич , уголовная кличка: Лучок, русский, 1956, г.р., ур. М.О. г. Подольск, адрес: г. Подольск, Россия, Красногвардейский бульвар, 37, 62; лидер ОПГ, ОПГ - подольская 118.Ланин Петр Егорович, 1966, г.р., ур. Москва, адрес: г...
... 09.1955 - Егорычев Сергей Анатольевич, 01.11.1973 - Криулькин Владимир Семенович, уголовная кличка: Людоед 1955, группировка: эеленоградская 21.Анкундинов Владимир Андреевич, уголовная кличка: Хозяйка, 1947 лидер ОПГ 22. Анисимов Анатолий Алексеевич...
Дата: 30.06.2000 3. VIP-паломники скупают окрестности монастыря, где хранятся мощи Серафима Саровского. Кстати, дом этот, говорят, Анисимов построил для семьи Ельциных. Только вот не успел Борис Николаевич здесь побывать... То, что в дом Анисимова станут приезжать близкие экс-президента, подтвердила нам и сухонькая старушонка Марья Ильинична, которую...
... доступная только владельцу или его гостям...» - На святости здешних мест можно сделать огромные деньги, и этим пользуются все, кто имеет такую возможность, - прокомментировал нам ситуацию молодой человек, представившийся Сергеем Ивановичем...
Дата: 08.06.2007 4. Список итальянского бюро Интерпола ... Прокопевич или АНИСИМОВ Николай Прокопевикт, родился в Караганде (Республика Казахстан) 06-01-1957, проживает в Республике Казахстан– г. Темиртау- 9 Район – 58 – 58, проживает во Франции; расследование по главам А) и В) 8. АНТОЩЕНКО Сергей или...
... Москве (Россия) 02-09-1964, проживает во Франции в Сюренэ, 4 Алле Бо Сите, расследование по главам A) и B) 19. БЕРЕЗОВСКИЙ Гергий Николаевич , уроженец России, проживает во Франции по д. 2, Рю Дэ Филёзэ 35520 Мелесс; расследование по главам A) и B) 20 ...
Дата: 28.11.2002 5. Спонсоры "Справедливой России". Новгородская область, округ № 58 80.) Анисимов Валерий Николаевич - заместитель директора ООО «Загаз-1». Шестой в списке. Новосибирская область, округ № 59 81.) Шароглазова Тамара Григорьевна - вице-президент «Группа компаний Ф1». Третий в списке. Оренбургская область, округ № 61 82.) Петров Сергей Анатольевич - председатель правления группы компаний "Рольф".
Дата: 03.10.2007 6. Пр.2. Список имен Алмазов Сергей Николаевич - начальник налоговой полиции РФ (1992-1999), генерал. Акимов Владимир Владимирович - агент ФСБ, сотрудник "Ланако", водитель Лазовского Михаила, осуждён за терроризм. Аминов Вячеслав Маркович - бизнесмен, близкая связь Патрушева, Путина и Иванова. Ангелевич Аркадий Владимирович - банкир, осуждён за мошенничество, амнистирован. Андрюшин Николай Аркадьевич - зам. начальника отдела военной контрразведки ФСБ РФ, в/ч 70850, подполковник. Анисимов Николай - начальник... 7. Контакты с криминалом ... межбанковских расчетов, тел.: 928-0890 Руководитель - Монахов Сергей Владимирович. 24. Отдел информации, тел.: 235-0412 Руководитель - Гусев Александр Николаевич . 25. Протокольный отдел, тел.: 235-0398 Руководитель - Мейснер Николай Николаевич ...
Организационно из "команды" вышли, но поддерживают с ней близкие деловые отношения: Т.Анисимова , М.Пергудов, Р.Дахаев, Ю.Мацкевич. 8. Бэтмен НСКого уезда. Службе безопасности этого уважаемого предприятия имеет смысл присмотреться к группе в составе ОПФ «Индейцы» Мордясова Сергея Николаевича , 05.07.1972 г.р, ранее судимого.
Благодаря лояльности власти к ОПФ «Индейцы», каждый горожанин знает, что можно практически безнаказанно устроить стрельбу средь белого дня на стадионе «Труд» (стрелок Плужнов С.В. и КО, подстрелили во время разборки невинного пенсионера Анисимова Ф.Н...
Дата: 28.12.2011 9. Центральный и Северо-Западный федеральные округа. ... Сергею Кутузову. Дочь: Лапонова Татьяна Николаевна Следователь Брянского РОВД Брянской области. В 2006 г. владела 28,35% акций ОАО «Снежка» – птицефабрики, которую ранее возглавлял ее отец Николай Денин. Зять: Лапонов Владимир Николаевич Родился 25 ...
С 2007 по 2008 год работал юристом ООО «Коалко», входящей в группу компаний Василия Анисимова и его партнеров.
Дата: 31.01.2011 10. Список "крыш" московских банков. Горный Алтай, Транскапиталбанк, Русинвест, Интерблаго "Лучок" ЛАЛАКИН Сергей Николаевич 1957 г. р., уроженец Московской обл., г. Подольск, проживает там же, Красногвардейский б-р, 37-62.Ранее судим. Имеет фирму "Союзконтракт". В настоящее время - за границей. МАКС-банк, Эскадо, Виктория, Дели-банк "Буделя" АНИСИМОВ Анатолий Алексеевич 13. 08. 1958 г. р., уроженец Москвы, проживает: г. Москва, ул. Главмосстроя 14-127 (тел. 435-18-25).
Дата: 24.05.2000 11. Спасая генерала Колесникова. ... ООО «МАИ-ЛАСТАР» Владимира Анисимова и Игоря Корбута. Ключевым аргументом для суда, избравшего в отношении подозреваемых меры пресечения в виде содержания под стражей, стали показания москвички Юлии Ивановой. Из протокола допроса Ивановой Ю.И. от 23.04.2014 (стилистика и орфография сохранены, копия протокола имеется в распоряжении редакции. - И.М.): «Я работала в офисе по адресу: МО, г. Химки, ул. Молодежная, д. 30 в ВАО «Соврыбфлот» (ЗАО), в котором также работал Корбут Игорь Николаевич ...
Дата: 11.11.2016 12. Досье на кандидатов от ЛДПР. ... компании «Нафта-Москва» Сулейман Керимов, * владелец ОАО «Архангельский ЦБК» Владимир Крупчак, * глава компании «Роснефть» Сергей Богданчиков, * глава компании «Сады Придонья» Андрей Самохин, * один из бывших руководителей «Русснефти» Саид-Салам...
В 1977 году договорился о своем участии в учредительном собрании нелегальной политической партии, которую создавал Анатолий Анисимов (ныне - священник в г. Иваново), но за несколько дней до собрания все инициаторы создания партии были арестованы...
Дата: 23.11.2007 13. Электросчетчик Александра Змихновского. В те годы Говорухин возглавлял Совет директоров Киноцентра на Красной Пресне, а его коммерческим директором был актер Сергей Жигунов, запомнившийся публике по фильму «Гардемарины, вперед!».
Председателем Совета директоров «Радио-Центра» стал Змихновский, первым заместителем гендиректора концерна назначили Юрия Анисимова , который возглавлял фирму «Солинг Компани» по оптовой торговле косметикой.
Дата: 06.02.2013 14. Алмазно-лошадиный романс-2. Оригинал этого материала © alrosa2005, 30.12.2005 Алмазно-лошадиный романс-2 В этой главке общаются собеседники, по голосу напоминающие Президента инвестиционной группы «Алроса» Сергея Выборнова (В) и старшего вице-президента «Внешторгбанка» Отара...
М: Да. Х: Только что с Завьяловым его Игорем Николаевичем соединила, наберу вас через пять минут.
Дата: 25.01.2006 15. Почему Смоленск называют русским Чикаго. Римма Ахмирова, Евгений Анисимов , (Наши спец.
- Владимир Николаевич жаловался, что уже в семь утра у порога его дачи стояли «поздравлянты».
Дата: 03.09.2002 16. Top-50 (Культ личностей-1999) Контролирует: АО "ЛогоВАЗ", НК "Сибнефть", "Аэрофлот", телеканал ОРТ, Объединенный банк, банк "СБС-Агро" (30%, по оценке Сергея Кириенко).
15. ИЛЮМЖИНОВ КИРСАН НИКОЛАЕВИЧ $300-400 млн, средний балл 3,43 ПРЕЗИДЕНТ РЕСПУБЛИКИ КАЛМЫКИЯ, 37 ЛЕТ В 1996 г. президент самой бедной российской республики был самым богатым отечественным политиком. 17. Романюха немного рассказал, о ком спросили (1995). Анисимов - ничего не могу сказать, думаю, что это нужно оперативным путем проверять. Шебаев имеет счет в швейцарском банке, который также заходит за семь нулей. Вот, примерно, это то, что могло пойти бы на действительно нормальные брокерские сделки с превращением этих денег на опять же благое намерение, на выборы, при референдуме, который поддержал Бориса Николаевича Ельцина в апреле 1993 г. Юшенков, из Администрации Президента, который ведал этим делом, не мог набрать даже 300 тыс. долларов...
Дата: 09.10.2000
Анисимов Сергей Николаевич - основатель и президент группы компаний «Стинс Коман».
Биография, карьера
Сергей Анисимов имеет высшее образование – в 1976 г. закончил Московский авиационный технологический институт по специальности «авиационное приборостроение». Кандидат технических наук. Имеет более 20 заявок на изобретение, 11 полученных патентов, в том числе – 8 зарубежных, более чем 17 опубликованных научных трудов.
С февраля 1976 г. по сентябрь 1990 г. работал на инженерных и руководящих должностях в СОКБ ЛИИ и НИИ авиационного оборудования Минавиапрома СССР.
Основатель и руководитель с 1992 г. по настоящее время закрытого акционерного общества «Стинс Коман», являющегося российским системным интегратором и на сегодняшний день насчитывающего 15 дочерних компаний, осуществляющих бизнес в области информационных технологий, газоочистки и ИТ-образования.
Цитаты, интервью
- Совместное интервью руководителей «Стинс Коман» и NEC в рамках обзора CNEWS «Рынок серверных технологий 2005»
Беседу вел Леонтий Букштейн
В ключевых отраслях тяжелой индустрии нашей страны хорошо знают институт «Гипрогазоочистка». Его проекты, воплощенные в сложнейшие установки, работают на десятках предприятий.
Сегодня институт получил новое мощное ускорение в своем развитии. Об этом наш корреспондент попросил рассказать генерального директора ОАО «Гипрогазоочистка» Сергея Анисимова.
Сергей Николаевич, в марте ваш проектный институт торжественно и красиво отметил свое 55-летие, и обойти молчанием его богатую историю было бы просто невежливо с нашей стороны. Что, как вы считаете, являлось главным в эти разнообразные и часто трудные годы?
Работая на протяжении всего своего существования в экономически значимых отраслях, тех, которые, по сути, формируют ВВП страны, институт приобрел мощный потенциал. Сегодня этот потенциал продолжает расти: появляются новые компетенции, развиваются услуги, осваиваются новые технологии. Однако был в истории «Гипрогаза» период, когда институт находился на грани выживания, не имея в арсенале своих ресурсов главного - способа управления в новых экономических условиях.
Эта ситуация назрела 11 лет тому назад, и вы тогда приняли решение о вхождении института в состав многопрофильного холдинга «Стинс Коман», состоящего из восьми компаний и известного как системный интегратор высокого уровня. Что это дало институту?
Да, мы в свое время приняли, как оказалось, судьбоносное решение и вошли в состав холдинга «Стинс Коман», имевшего устойчивую высокую репутацию в деловом мире. Те изменения, которые произошли в стиле руководства «Гипрогаза» с присоединением к «Стинс Коман», можно назвать решающими в новейшей истории института. Именно они способствовали повышению статуса компании на рынке, позволив преодолеть все сложности переходного периода. Если же говорить о результатах присоединения, то есть ряд системных эффектов, самый главный из которых - синергия, возникшая от слияния уникальных компетенций «Стинс Коман» и опыта «Гипрогаза» с новыми, эффективными способами управления. Кроме того, нужно отметить полное техническое перевооружение института, взаимное обогащение арсенала технологических приемов.
В подтверждение своих слов приведу такой пример. Практически сразу после вступления в холдинг институт выиграл тендер во Вьетнаме. Компетенции «Гипрогаза» закрывали лишь часть потребностей заказчика. Требовалось найти соответствующих подрядчиков в области АСУТП. После некоторых попыток выяснилось, что необходимых решений на рынке попросту нет. Тогда было принято решение создать собственную разработку силами специалистов «Стинс Коман». Специалисты в области IT, не имеющие понятия о сущности технологических процессов на производстве, создали и запатентовали разработку, принципиально новую для сферы промышленной автоматизации, но использующую хорошо известные стандарты в области IT. Такой эффект основан на принципе консолидации ресурсов компаний холдинга, «Стинс Коман» применяет этот принцип в отношении всех своих заказчиков, что позволяет добиваться максимальной эффективности от деятельности каждой компании группы.
Четыре года тому назад в состав вашего ОАО вошел проектный институт «Проектхимзащита». Догадываюсь, что он сродни вашему, но что нового он внес в бизнес института?
Это было время, когда мы задумались о том, чтобы комплексно подходить к решению проблем заказчика.
ЗАО «Проектхимзащита» решало вопросы, от которых всецело зависела экологическая безопасность предприятий, - это вопросы промышленной безопасности. Не обладая данной компетенцией, наш институт вынужден был искать подрядчиков. Поглощение «Проектхимзащиты» решило эту задачу и стало одним из шагов, предпринимаемых институтом для улучшения своей востребованности на рынке, где он работает.
Вообще-то название вашего ОАО уже «не вмещает» всех его компетенций, ведь они гораздо шире проектов по очистке газов…
Позиционируя себя как инжиниринговую компанию полного цикла, а значит, закрывая такие вопросы, как обследование объектов, подготовка технико-экономического обоснования, поставка оборудования, монтаж, строительство и дальнейшее сопровождение, мы, безусловно, должны обладать соответствующими компетенциями. На начальных этапах коллектив стремился к тому, чтобы закрывать все потребности заказчиков своими силами, самостоятельно разбираясь в сути бизнес-процессов, технологических особенно-стях производств и т. д. Теперь, получив достаточный опыт и понимание рынка, а главное, прочные связи надежных партнеров, многие работы по проекту мы делаем в кооперации. С практической точки зрения это гораздо более рациональный способ ведения бизнеса.
Проекты компании реализуются на территории многих стран, в том числе России, Беларуси, Казахстана, Литвы. Таким образом, ваши специалисты имеют дело с различными стандартами и техническими условиями. Как это учитывается в процессе проектирования?
Необходимо понимать, что в основе всех существующих сегодня стандартов упомянутых государств, пусть и по-разному называющихся, лежат стандарты, действовавшие в свое время на территории СССР. Поэтому серьезных технологических сложностей здесь нет. Есть сложности формального порядка, связанные с необходимостью лицензирования деятельности на территориях тех или иных государств. Они решаются за счет прочных партнерских связей с институтами нашего профиля в разных странах.
Свою миссию вы с коллегами сформулировали смело и амбициозно: стать лидером российского рынка инжиниринговых услуг в области очистки газов, опираясь на профессионализм и высокоэффективные технологии, и обеспечить развитие и процветание компании. Как по-вашему, чего фирме не хватает, чтобы достичь поставленного уровня?
Мы хорошо понимаем, что достижение того уровня, который прописан в нашей миссии, - задача сложная и многофакторная. Но вместе с тем это ни в коем случае не декларация. Соответствующее видение формировалось в институте в течение нескольких лет, и сейчас отчетливо просматриваются результаты его реализации. Поэтому мы не видим проблем в достижении заявленных целей, за исключением, пожалуй, одной - самой фондоемкой и самой сложной с точки зрения зависимости от внешних факторов. Это кадровая проблема. К сожалению, мы зависим от системы образования и, главное, от экономической ситуации в стране. Например, мы почувствовали на себе последствия ситуации, сложившейся вокруг так называемого потерянного поколения, когда выпускники соответствующих вузов 90-х годов ушли из профессии, которая на тот момент не приносила денег, а сегодня это была бы самая работоспособная группа.
Таким образом, стратегия, требующая наибольшего количества времени и усилий, - кадровая. Она, несомненно, является ключевой в реализации нашей миссии, поэтому мы делаем все, чтобы обеспечить максимально комфортные условия труда для опытных специалистов старшего поколения, одновременно прилагая усилия к преодолению разрыва поколений, «выращивая» молодые кадры.
У института есть четко сформулированная и детально разработанная политика качества. Ее стратегические цели?
Внедрение стандартов качества в конце 90-х было массовым и отчасти формальным процессом, продиктованным рыночной необходимостью: сертификат позволял снять ограничения по участию в международных тендерах. Компании холдинга, в том числе и «Гипрогаз», также поставили задачу введения системы менеджмента качества. Однако в отличие от многих коллег по рынку группа компаний «Стинс Коман» изначально руководствовалась той установкой, что это не просто создание системы документооборота для успешного прохождения аудита, а полноценная система, работающая на повышение эффективности бизнеса компаний. Принимая во внимание особенности «Гипрогаза» - создание сложных промышленных объектов, стратегические цели политики качества формулировались с особой ответственностью.
У института более двух десятков партнеров в дальнем и ближнем зарубежье, более четырех десятков - в России. И все это крупные компании и холдинги. На каких принципах строятся отношения с ними?
И мы, и наши партнеры - коммерческие структуры. А в основе отношений между коммерческими структурами всегда лежат принципы коммерческой целесообразности. Причем сотрудничество может и не выливаться в сиюминутные финансовые выго-
ды - преимущества долгосрочного партнерства и репутация компании стоят дороже всего. Кроме того, наш опыт показывает, что весьма эффективной рыночной политикой является такая, при которой партнерами становятся конкуренты. Если вы посмотрите на пул наших партнеров, то увидите много конкурентов, которых на самом деле мы рассматриваем как коллег по рынку, создавая с ними стратегические альянсы и организуя взаимовыгодные проекты.
В ваших программных документах записана гарантия «роста стоимости компании в темпе, превышающем банковские доходы». Невиданная самонадеянность, прокламировать которую, например, запрещается участникам фондового рынка. На чем основана ваша уверенность в возможности превзойти привлекательность банковских депозитов для инвесторов?
Все просто. «Гипрогаз» работает в таких отраслях, которые были и остаются ключевыми в стране, - это нефтепереработка, энергетика, металлургия. Ввиду того что услуги института востребованы этими отраслями, мы можем быть уверены в росте своего «портфеля».
Второе условие - базис, который дает предприятию возможность постоянно наращивать собственный потенциал, развивая компетенции и ресурсы.
У нас такой базис есть - это сумма технологий, 55-летний опыт работы, уникальные компетенции и высокий уровень энтузиазма коллектива. Поэтому мы позволяем себе такие заявления.
Как ни странно, ваша компания не спешила и не спешит к кардинальному омоложению персонала: на ключевых позициях все еще работают ветераны труда со стажем в два, три и более десятилетий. Это не случайность, а часть кадровой политики компании? В чем она заключается?
Нужно признать, хоть это и вынужденная необходимость, но это главное достоинство института - большое число уникальных людей. На рынке действительно наблюдается явный дефицит молодых кадров, и я уже делал на этом акцент. Поэтому важная составляющая нашей кадровой политики - удержание компетенций, которыми обладает институт.
В том, что мы стараемся не расставаться с пенсионерами, есть и социальный аспект. Кроме того, данная аудитория - не только бесценная квалификация и уникальный опыт, но и связи с партнерами. Ведь специалисты заказчиков зачастую той же возрастной категории, что и наши пенсионеры. Это также часть кадровой стратегии института: ветераны являются идеальными наставниками для молодых специалистов, приходящих в «Гипрогаз» сразу после вуза. По сути, в стенах нашего института формируется новое поколение инженеров и экологов.
Что же касается социальной функции, то мы стараемся создать максимально комфортные условия для работы людей преклонного возраста.
Среди целей компании вы провозгласили достойное качество жизни как следствие высокого качества вашей работы. На такую отчаянную смелость не пошло пока даже наше государство. Вы считаете реальным достижение поставленного рубежа?
Можно с уверенностью сказать, что этот рубеж уже пройден: уровень заработной платы, условия труда, медицинское сопровождение и некоторые другие программы для сотрудников имеют весьма конкурентный уровень. Все это направлено на то, чтобы обеспечить достойное качество жизни специалистов ОАО «Гипрогазоочистка». Более того, мы намерены повышать установленную планку. Думаю, после нашей беседы, в том числе благодаря некоторым приведенным показателям, у вас также отпали сомнения в этом.
Ошибка Lua в Модуль:CategoryForProfession на строке 52: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
| Сергей Николаевич Анисимов | |
| Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). | |
|
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
|
| Имя при рождении: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
|---|---|
| Род деятельности: | |
| Дата рождения: | |
| Гражданство: |
СССР
22x20px
СССР |
| Подданство: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Страна: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Дата смерти: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Место смерти: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Отец: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Мать: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Супруг: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Супруга: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Дети: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Награды и премии: | |
| Автограф: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Сайт: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Разное: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). | |
| [[Ошибка Lua в Модуль:Wikidata/Interproject на строке 17: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |Произведения]] в Викитеке | |
Сергей Николаевич Анисимов (род. 14 октября 1932) - тракторист, заслуженный механизатор Карельской АССР (1970), Почётный гражданин Республики Карелия (2000).
Биография
Родился в крестьянской семье.
После окончания школы механизаторов трудовую деятельность начал в колхозе им. 8 Марта в родной деревне.
За достижение высоких результатов в освоении новой техники и технологии выращивания овощей и картофеля неоднократно награждался государственными наградами СССР.
Напишите отзыв о статье "Анисимов, Сергей Николаевич"
Примечания
Ссылки
Отрывок, характеризующий Анисимов, Сергей Николаевич
– Я что, ей понравилась, что ли? – надула губки Стелла. – Почему она не идёт к вам? Что она от меня хочет?..Было смешно наблюдать, как малышка еле сдерживается, чтобы не пуститься пулей отсюда подальше. Видимо красивая птица не вызывала у неё особых симпатий...
Вдруг птица развернула крылья и от них пошло слепящее сияние. Медленно-медленно над крыльями начал клубиться туман, похожий на тот, который развевался над Вэйей, когда мы увидели её первый раз. Туман всё больше клубился и сгущался, становясь похожим на плотный занавес, а из этого занавеса на нас смотрели огромные, почти человеческие глаза...
– Ой, она что – в кого-то превращается?!.. – взвизгнула Стелла. – Смотрите, смотрите!..
Смотреть и правда было на что, так как «птица» вдруг стала «деформироваться», превращаясь то ли в зверя, с человеческими глазами, то ли в человека, со звериным телом...
– Что-о это? – удивлённо выпучила свои карие глазки моя подружка. – Что это с ней происходит?..
А «птица» уже выскользнула из своих крыльев, и перед нами стояло очень необычное существо. Оно было похоже на полуптицу-получеловека, с крупным клювом и треугольным человеческим лицом, очень гибким, как у гепарда, телом и хищными, дикими движениями... Она была очень красивой и, в то же время, очень страшной.
– Это Миард. – представила существо Вэя. – Если хотите, он покажет вам «живность», как вы говорите.
У существа, по имени Миард, снова начали появляться сказочные крылья. И он ими приглашающе махнул в нашу сторону.
– А почему именно он? Разве ты очень занята, «звёздная» Вэя?
